职业发展

职业发展管理办法
第一章 职业发展管理
第一条 职业发展辅导 公司帮助员工实现职业发展,并引导员工向与公司需要相符的方向发展:
(一)部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人,员工转换部门或工作岗位,则新部门的领导为辅导人,或由部门主要领导根据《辅导人相关管理办法》为员工指定辅导人,并报人力资源部备案。
(二)辅导人要帮助员工根据自己的情况,如职业兴趣、资质、技能、个人背景,分析考虑个人发展方向,大致明确职业发展方向。指导员工填写《员工职业发展规划表》(附件),包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容,以备日后对照检查,不断完善。职业发展辅导人必须在本工作年度结束、考核结果确定后,与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话,确定下一步目标与方向。
(三)在下一年度职业发展目标与方向制定之后,职业发展辅导人起到跟进、辅导、评估、协助、协调和修正作用。
(四)人力资源部负责每年召开一至两次会议,跟踪督促员工职业辅导工作,与部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
(五)员工的职业发展可以从纵向发展、横向发展、向核心方向发展三个方向设计,除了职位晋升之外还应包含以下几个方面:
1.成长策略:在现职中发展,学习更多的专业知识并承担更多的责任。
2.缩减策略:在现职中减少部分业务与责任。
3.多样化策略:除现职外兼任其他任务。
4.整合策略:转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。
5.转向策略:减少现职业务,逐渐转向其他不同的业务领域。建立完善合理的晋升制度,保证员工在各条通道上公平竞争,顺利发展。
(六)各类人员在满足目标晋升职位的学历、经验、绩效、知识要求的基础上,按照任职资格认证结果进行职位的晋升、降级。
(七)建立职业发展档案:包括《员工职业发展规划表》、《员工能力开发需求表》(表格见附件)以及考核结果记录,其作用分列如下:
1.每次培训情况记录在《员工能力开发需求表》(员工能力开发需要发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具,公司为员工提供培训和发展机会的依据,是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。)
2.晋升、晋级记录在《员工职业发展规划表》(本表格在员工与主管领导充分沟通后填写。填写目的是帮助员工明确职业发展规划,结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要,最大限度地发挥员工的才能)
(八)考核结果记录存档,以作为对职业发展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降,并由各部门协助开展。人力资源部年底将考核结果汇集整理,列出满足晋升条件的员工,报职业发展委员会讨论通过后,确定员工职级,并将结果通知到本人。
第二条 职业发展管理机构
(一)职业发展管理机构由职业发展委员会、人力资源部、各级管理者和员工构成;
(二)职业发展委员会是最高决策者,一般由公司高层管理人员组成;
(三)人力资源部是员工职业发展管理的组织者和归口管理者;
(四)各级管理者包括公司高层和各部门负责人,是职业发展的具体实施和推动者
(五)员工是职业发展的直接参与者
第三条 职业发展管理机构职责
(一) 职业发展委员会:指导职业发展管理体系建设,审议职业发展相关的任职资格管理标准及制度;推动、监督任职资格管理的实施;最后裁决员工关于职业发展认证的申诉。
(二) 人力资源部:组织设计、维护各职位类别的任职资格标准;负责制订、维护职业发展管理制度/流程,并监督实施;负责职业发展相关资格认证工作的整体筹划,指导、监督各职位类别的认证工作;负责任职资格认证的资格审查;汇总、审核任职资格认证结果, 并报各相关负责人审批。受理员工有关申诉,并进行处理;负责员工职业发展管理档案及与职业发展委员会的工作联络。
(三) 各级管理者:负责宣传、推行职业发展管理;参与职业发展相关任职资格标准的设计、评审;组织本部门员工的任职资格认证工作;参与任职资格认证工作;指导、督促下属进行工作改进;配合处理员工申诉事宜。
(四) 员工:配合参与职业发展相关任职资格标准的访谈和设计;学习、掌握任职资格标准;提出认证申请,并收集工作证据;对照任职资格标准,进行工作改进。
第四条任职资格认证管理 (略)
第五条任职资格标准在职业发展管理中的应用
(一) 职业发展:建立职业发展通道和标准,为员工职业发展指明方向。
(二) 培训管理:为培训需求的确定提供依据,有利于分类别培训课程体系的建设。
(三) 招聘管理:为人员招聘提供甄选方法和标准。
(四) 绩效管理:可作为各级管理者进行绩效辅导的重要材料和依据。
第六条 任职资格结果在职业发展管理中的应用
(一) 职业发展:员工在本职位对应的专业序列内发展时,只有通过高级别任职资格认证方可获得晋升机会;员工跨专业序列发展时,在通过进入专业任职资格标准的基本条件、基本素质和培训考核后,方可进行类别转换。
(二) 培训管理:任职资格认证结果可与培训考核成绩互为重要评估依据,并指导绩效改进。
(三) 人才储备:任职资格认证能力优秀者可作为人才储备对象。
个人荣誉:公司可给予高级别任职资格人员精神嘉奖,并授予相应的资格证书。